為總結公司當前生產經營工作，部署下一階段重點工作，5月10日，湖北交投建設集團召開四月生產經營分析會，公司黨委副書記、總經理劉勇出席會議并講話。黨委委員、總會計師楊凡參加會議。

  會上，公司職能部門通報了公司2023年四月項目建設、市場開拓、計量清收等工作情況，對五月份生產經營任務進行了安排；各子（分）公司匯報了四月工作任務完成情況和下一步工作計劃，并就生產經營、市場開拓、資金運轉相關問題進行溝通交流。

  劉勇就各子（分）公司目前存在的問題提出了具體工作要求，分析了公司生產經營工作當前面臨的形勢和問題，并對下一階段工作進行了統籌調度。他強調，要按照“時間過半、任務過半”的總體目標，迅速調整工作思路，做好目標細化分解，大力實施二季度烈焰行動，爭當紅旗單位，確保思想到位、措施到位、履約到位，實現項目建設成效明顯提升。他要求，一是緊緊圍繞市場承接，加快合同簽訂。分（子）公司主要負責人要親自抓、帶頭沖，一項目一清單，明確時間節點和責任人，一周一督辦，專班跟進，清單推動，加快項目快落地、快轉化；二是緊緊圍繞項目建設，加大服務督辦。要分類施策，精準發力，通車項目要全力沖通車、產值大戶項目要全力拼產值、新開項目要全力搶開工、協同項目要全力趕轉化、重點項目要全力創品牌，督辦專班加大督辦力度，重點突破人員短缺、資源保障、方案策劃、招采臨建、征遷協調、計量回款等瓶頸問題；三是緊緊圍繞專項治理，加強品質管控。要認真貫徹集團公司工程建設領域突出問題專項治理和重大事故隱患專項排查整治2023行動部署，以“3+1”專項工程為抓手，以執行力大提升、揭榜掛帥及勤儉辦企業三大行動為引領，提高政治站位，堅持問題導向，扎實推進“品牌提升年”，牢牢守住質量、安全、環保、合規、廉潔、穩定紅線底線，實現品質品牌穩步提升；四是緊緊圍繞全年目標，加緊營造攻堅氛圍。要大力開展主題教育，將全員思想和行動統一到公司決策部署上來；要發揮“頭狼”作用，帶頭干、團結干、拼命干；要堅持示范引領、典型帶動，發揮先進典型的扛旗作用，加大先進團隊、先進隊伍、先進班組的宣傳力度，營造“烈焰行動”火熱氛圍，擦亮交投人的“奮斗”底色；要統籌安全與發展，做好疫情防控，關心職工身心健康，確保生產經營工作安全高效推進。

  楊凡就市場營銷、項目計量、財務清收等重點工作作部署，他要求：一是要提高思想認識，全力以赴拓市場。要有辦法有決心，厘清缺口、找準方向，激發“闖”和“創”的活力，千方百計推動項目落地，快速推動項目轉化產值；二是要強化統籌謀劃，全力以赴抓計量。要有方案有謀劃，聚焦重點項目，統籌抓好資源調配，提前謀劃，突破項目計量問題的核心，推動產值、計劃、計量落地；三是要壓實主體責任，全力以赴促回款。要有舉措有力度，健全周督辦機制，逐級傳導壓力，切實加快完工項目結算，加大應收款項清收，加強合同源頭管控，縮短資金回流周期，確保及時收回。

  建設集團各部門（中心）負責人，各子（分）公司主要負責人及生產、合同、財務、安全工作分管領導參加會議。（工程（機料）管理部 郭丁）